您当前的位置: 首页 > 辅导

【好课推荐】《部属的辅导与激励》11月25日

2020-01-02 00:56:20 作者:mali 
原标题:【好课推荐】《部属的辅导与激励》11月25日 随着业务的发展和企业的成长,企业对管理者的要求也随之变得越来越高。 作为一名管理干部,不仅要按照上级的要求完成任务,更主要的还要经营自己的部门和下属员工,通过你的工作让下属的

【好课推荐】《部属的辅导与激励》11月25日

原标题:【好课推荐】《部属的辅导与激励》11月25日

软文推广着业务的发展和企业的成长,企业对管理者的要求也随之变得越来越高。

作为一名管理干部,不仅要按照上级的要求完成任务,更主要的还要经营自己的部门和下属员工,通过你的工作让下属的价值增加,让下属的绩效提高。这是新阶段中,企业对所有管理者的要求。

员工辅导与激励是企业一个永恒的话题。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着培育与激励员工的责任。那么,应该怎样去培育员工?怎样掌握辅导员工的技巧?对员工的激励又应该表现在哪些方面?

11月25日华商管理精品课程《部属培育与激励》,帮助管理者掌握培育下 媒体发布平台属的方法媒体发稿平台,掌握有效激励下属,正确处理跟下属的关系,学会带人带心的激励技巧,达到下属有机会得到锻炼和提升能力的机会,管理者自己工作轻松而有效率的目的。

讲师介绍:

王达峰

新闻发布网问达读书 创始人

《效能管理》版权课程著作人

《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人

中国电信学院 特约讲师

清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师

西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师

曾任启动力传媒市场总监\山大传媒总经理

培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地 网站发稿产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。

出版著作《管理重启与突破》

课程特点与收益

关注管理模式的思考与探索——重新启发管理者对管理的根本认识,重审已有的管理方法

关注管理行为与方式的改变——课程中注重管理者管理行为的改变,更直接更有效

关注组织业绩与团队的突破——课程紧扣行业的生态,将管理与市场有效结合

课程大纲

一、重新理解你与部属的关系、重新定义激励

1、从管理的谈起

软文平台

2006《权力的转移》

2013《权力的终结》

2016《联盟》

2、管理在发生的变革

弱中心化

从属关系转向联盟关系

管理,不是基于权力的控制,而基于目标的协调

3、新型关系下的培育与激励

培育的核心价值与策略

激励的误区与实践

二、部属培育的关键与策略

1、部属培育的反思

把关联因素当成因果因素

所偶尔成功当成必然成功

2、培育的三段论

以制度为底线,以目标是高线

以信任为基础,以授权为增值

以事实为依据,以提问做拔高发稿平台

3、部属培育的策略

三、激励的误区与策略

1、激励和剌激的区别

外激励与内激励

外职业规划与内职业规划

2、绩效表现=潜能-干扰

排除干扰的本质在于“活在当下”

发布新闻平台

激发潜能的本质在于“内驱力” 新闻发布平台

3、激励因素与负激励因素

感知工资VS实际工资

长期激励以“有诺必践”取优

短期激励以“出其不意”软文网取优

再好的激励措施,只要成为公司的规定,效果就减半

课程可联系综合部黄慧0591-38113939

-------------------------------------------------------